在越来越激烈的行业竞争中，企业只有挑选优秀的员工、组建优秀的团队，最终形成优秀的企业，以此塑造企业的核心竞争力，最终才能获得企业的真正成功。

　　因此，公司坚持“以人为本”的原则，自创立伊始就把人才工作放在重心位置，尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。 鼓励人才在竞争中实现自己的价值，为企业作出最大的贡献。

　　激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系，从选人、用人、育人、留人四方面入手，通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制，如竞争上岗、优化组合等方式，调动员工积极性，开展企业内部合理竞争，激发员工潜能，最大限度地发挥个人能力，增强员工事业心及敬业精神，增强企业凝聚力，不断优化人力资源结构，改进管理方式，充分调动员工的积极性，发挥员工潜能，为员工提供实现自我价值的平台，实现员工与企业的和谐发展。

　　公司在对员工实施绩效考评方面出台了一系列激励政策，并对取得的成绩、获得的技能给予奖励。目前，这些绩效激励措施已被全体员工所认同和接受。公司管理层非常重视与员工的沟通，全面收集员工对公司的评价信息，积极组织改进，不断提高员工的满意度。